Когда предприятие растет, старые методы управления начинают тормозить развитие. «Завод «Бормаш» из Воронежской области — производитель оборудования для нефтегазовой, химической и энергетической отраслей — принял решение действовать на опережение. Компания вошла в федеральный проект «Производительность труда» и получила возможность освоить современные инструменты управления ресурсами и выстроить бизнес-процессы по-новому.
В партнерстве с Региональным центром компетенций (РЦК) завод внедряет бережливое производство. Это практические инструменты, которые позволяют сократить издержки, ускорить выпуск продукции и при этом повысить культуру труда на местах.
– Из-за роста объемов производства и информации мы поняли, что старые подходы больше не работают. Вопросы повышения производительности, прозрачного оперативного планирования, мотивации стали приобретать особую остроту. Чтобы исключить риски для сроков исполнения заказов и увеличения себестоимости продукции, организационные и аналитические задачи будем теперь решать с помощью бережливого производства. Экспертная поддержка РЦК позволяет сделать это системно, а не точечно, – отметил директор «Завод «Бормаш» Максим Мальшин.
Пилотным проектом, где завод внедряет новые стандарты эффективности, стало производство аппаратов воздушного охлаждения — продукта, приносящего почти треть выручки. Именно здесь перемены дадут самый быстрый и измеримый результат для всего предприятия.
Бережливое производство является международным стандартом эффективности и включает широкий перечень инструментов по совершенствованию производственной деятельности, которые используются в различных отраслях экономики.
Реализация проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» – один из приоритетов социально-экономического развития страны до 2030 года. Вступить в него возможно, подав заявку через портал производительность.рф.