Воронежские эксперты дали оценку реализации нацпроекта «Производительность труда»

Фото: пресс-служба РЦК Воронежской области

Эксперты Регионального центра компетенций (РЦК), который является оператором национального проекта «Производительность труда», оценили реализацию проекта и помогли лучше понять основы бережливого производства. 

Национальный проект «Производительность труда», который помог повысить эффективность работы более 150 воронежским предприятиям, в этом году завершается. В 2025 году его сменит одноименный федеральный проект, который будет действовать до 2030 года в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». 

По словам директора РЦК Виталия Пантеровского, эксперты Регионального центра компетенций являются бывшими сотрудниками крупных организаций, у которых есть системный подход к управлению производственными процессами. 

— Каждый прошел жесткий отбор со стороны Федерального центра компетенций: девятимесячное обучение с последующим экзаменом. Поэтому эксперты умеют аккумулировать прорывные идеи, системно подойти к вопросам повышения производительности и внедрению бережливого производства, вовлекая коллектив предприятия в реализацию проекта, – отметил Виталий Пантеровский.

Фото: пресс-служба РЦК Воронежской области

Оператор нацпроекта помогает улучшить производительность на отдельном этапе рабочего процесса и меняет психологию бизнеса. Специалисты обучают сотрудников передовым бизнес-практикам, которые после получения новых знаний могут поддерживать развитие предприятия.  

Старший руководитель проекта РЦК Светлана Воробьева уверена, что проект меняет климат в коллективе компаний, отношение к работе и поднимает интерес сотрудников к работе. 

— Как работают инструменты бережливого производства? Зайдите в цех и посмотрите на изменения. Теперь никто не делает лишних движений, каждый знает свою траекторию, каждое движение и техники, и работников просчитано и упорядочено. Во главе угла стоят эффективность и безопасность — сказала Светлана Воробьева.  

Обучение не обошлось и без сложностей. Экспертам РЦК необходимо было объяснить работникам предприятий, что процесс перестройки — это не разовая акция,  а целая культура непрерывных улучшений своей работы. По словам старшего руководителя проекта РЦК Елизаветы Григорьевой,   инструменты бережливого производства универсальны и подходят для предприятия любой отраслевой принадлежности: где есть процесс — есть и возможности к улучшению. 

— Я верю в этот проект, потому что каждый день видела на площадках предприятий результат. Его можно оценить не только в стандартных показателях производительности, но и в изменении мышления людей, как они смотрят на свою работу, на процесс, — отметила Елизавета Григорьева.  

Фото: пресс-служба РЦК Воронежской области

В условиях современного рынка бережливое производство становится все более востребовано для предприятий. Важно суметь вовремя переориентироваться на другие рынки сбыта, снизить издержки производства и исключить имеющиеся риски. Руководитель проекта РЦК Сергей Хаустов считает, что бережливое производство – это торжество здравого смысла. Перед тем как процессы начинают менять, эксперты оценивают, что создает добавленную стоимость и определяют, что можно исключить. При этом важно не уменьшить ценности для клиента. 

— Основная задача проекта – научить сотрудников самостоятельно выявлять и идентифицировать потери, находить коренные причины их возникновения и выстраивать систему сокращения всех видов потерь на каждом уровне организации, — сказал Сергей Хаустов.

Национальный проект «Производительность труда» реализуется в Воронежской области с 2020 года. Принять участие в нем могут предприятия разных отраслей: обрабатывающее производство, транспортные предприятия, сельское хозяйство, торговля и строительство. 

Оформить заявку можно на сайте производительность.рф, после одобрение компании заключат двухстороннее соглашение с Министерством экономического развития Воронежской области и РЦК. Нацпроект нацелен на увеличение производительности труда на 5 % каждый год. 

Ольга Антипова 

Обозреватель.Врн