На повышение зарплаты сделали ставку воронежские компании

Социум
Фото: freepik.com

Воронежские компании все чаще прибегают к необходимости поднять заработную плату, чтобы ценный сотрудник остался на месте. Соответствующую информацию опубликовали аналитики сервиса hh.ru в среду, 22 апреля.

По данным экспертов, проблема текучки кадров знакома всем отраслям, поэтому работодатели все чаще делают ставку на системные меры удерживания квалифицированных специалистов.

Так, наиболее популярной практикой по-прежнему остается индексация заработных плат – ее выбрали 46% респондентов. Также в топ популярных инструментов вошли – программа адаптации для новых сотрудников (35%) и реферальная программа «Приведи друга» (33%).

В пятерку же лидеров в рейтинге самых эффективных мер, которые внедряют воронежские компании для уменьшения текучести кадров вошло признание заслуг (30%). Отметим, что здесь приветствуется не только материальная благодарность, но и публичная похвала от руководства, доска почета или внутренние награды. Кроме того, для 29% опрошенных специалистов важен переход на более «прозрачную» и понятную систему оплаты труда и KPI.

Также респонденты назвали такие меры как ротация персонала и горизонтальное движение (26%), обучение и развитие мягких навыков (21%), внедрение индивидуальных планов развития (ИПР) и карьерных треков (17%), а также и другие способы.

Руководители воронежских компаний отметили, что индексация зарплат – не только самый популярный, но и самый эффективный способ. Этот вариант выбрали 52% опрошенных. Другие же методы действуют на ценных сотрудников реже – программа адаптации новых сотрудников (20%), переход к более прозрачной системе оплаты труда и KPI (19%), реферальные программы (17%) и практики признания заслуг сотрудников (15%). Также в ряде компаний неплохо работают ротация (14%) и гибридный/удаленный график (10%).

Интересно, что наиболее стабильные коллективы сосредоточены в небольших компаниях – до 100 человек. Здесь минимальная текучесть (до 10%) зафиксирована у 41% опрошенных. В то же время в средних – 100-500 человек – и крупных организациях – от 500 человек – сотрудники чаще задумываются о смене работы: минимальная текучка наблюдается только в 20% и 27% таких компаний соответственно.

Обозреватель.Врн