В Воронеже во вторник, 15 октября, прошла первая «Проектная платформа: от эффективного управления проектами к успеху региона», на которой обсудили создание эффективной системы бережливого производства и ее развитие через формирование культуры постоянных улучшений. Модератором выступил руководитель секретариата губернатора Игорь Лотков. Об этом сообщили в пресс-службе Регионального центра компетенций.
Обязательным условием для построения эффективного производства управления, по словам замдиректора Регионального центра компетенций Валентины Бучиной, является регулярная реализация проектов по улучшению потоков или процессов. Каждый руководитель должен обладать профессиональными качествами, погружаться во все процессы работы, а также развиваться сам и развивать свои команды.
— Но при этом не должны забывать про личные качества командного игрока – кросс-функциональность, эмпатию, толерантность. Мы должны совместить в себе эту гибкость, и наша команда должна добиваться успеха за счет кооперации и смены ролей, – отметила Валентина Бучина.
На мероприятии прошла практико-ориентированная секция, участников которой ознакомили с национальным проектом «Производительность труда», направленным на внедрение современной производственной культуры на предприятиях региона с использованием принципов бережливого производства.
Первый замминистра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев отметил, что РЦК помогает бизнесу более эффективно использовать свои внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования и оптимизировать процессы перемещения товаров, материалов и логистики.
Благодаря этому удалось достигнуть определенных результатов. Так, время протекания процессов удалось снизить на 22%, уменьшить незавершенное производство на 16%, при этом удалось увеличить выработку на 27%.
В проекте принимают участие 153 компании, расположенные на территории 22 муниципалитетов. К ним относятся предприятия из сферы торговли, сельского хозяйства, транспорта, строительства и обрабатывающего производства.
— В любой сфере деятельности мы часто сталкиваемся с проблемой «долгостроя». Одной из основных причин долгостроя является недостаточное или неправильное планирование и управление проектом. Внедрение элемента бережливого производства «Точно и в срок» или Just in Time, позволяет правильно оценить ресурсы, ускорить производственные циклы, сократить затраты, распределить задачи и обеспечить контроль за их выполнением, чтобы избежать задержек и проблем, – подчеркнул директор РЦК Виталий Пантеровский.
Сотрудники предприятий во время реализации нацпроекта проходят обучение у экспертов РЦК по использованию инструментов бережливого производства. К ним относится стандартизированная работа, производственный анализ, 5 С (эффективное рабочее место), картирование, декомпозиция целей и эффективный инфоцентр.
Успех проекта зависит не только от специалистов РЦК, но также от заинтересованности руководителей и сотрудников предприятия. Замдиректора РЦК Михаил Колесников подчеркнул, что экспертам лишь необходимо вовлечь персонал в процесс изменений, продемонстрировав им влияние быстрой оптимизации на работу.
Участники мероприятия отметили, что проектная культура позволит вовлечь всех сотрудников предприятия в процесс внедрения бережливого производства, что позволит эффективно и без лишних усилий реализовать проект в интересах компании.
По итогам работы сессии принято решение разработать и утвердить Методические рекомендации «Долгострой» в управлении проектами: от теории к практике. Кроме того, предстоит создать и утвердить проект распоряжения правительства Воронежской области о вовлечении предприятий в нацпроект.
Мария Светлова