В Воронеже в формате диалога между бизнесом, высшей школой, властью и обществом постарались вычислить, какой баланс необходимо соблюдать в рамках рабочего процесса между лидерством, менеджментом и наставничеством. Оживленная дискуссия развернулась на одной из площадок IX управленческой платформы имени В.Н. Эйтингона.
– Лидерство с точки зрения человека из России отличается от того, что под этим понятием понимают, например, в Китае. Огромное количество факторов влияло на формирование устоев, например, нашим предкам, чтобы выжить, зачастую приходилось объединяться. На протяжении всей российской истории прослеживается огромное влияние коллектива, общины. Соответственно у нас долгое время не было ставки на индивидуальность, что больше характерно для западной культуры, – выделил необычный нюанс в начале беседы директор ООО «ОИС» Александр Шкарин. Компания, которую он возглавляет занимается технической эксплуатацией опасных производственных объектов.
То есть в нашей стране, по мнению спикера, на протяжении многих и многих лет не было принято возвышать себя над коллективом. Александр Шкарин считает, что необходимо изначально определиться, какое общество и какие процессы мы хотим построить в современном цифровом мире, тогда станут понятны и те критерии, по которым общество сможет определять лидеров.
– Лидерство – это служение обществу и возможность реализовать себя. Мы в своей корпоративной культуре опираемся на ряд ценностей. Одна из них – гибкость. Руководители в нашей компании встречаются с молодыми сотрудниками, которые только-только отработали один-два месяца. Важно в открытой беседе понять, есть ли сложности на входе в компанию и оперативно решить возникающие трудности, – подчеркнул директор макрорегиона «Черноземье» Теlе2 Дмитрий Садыков.
Также Дмитрий Садыков поделился опытом наставничества: это не просто общение между сотрудниками разных поколений и уровней, в Теlе2 есть специальная программа, которая подразумевает, что сотрудники могут записаться на обучение к любому топ-менеджеру по всей России. Такой опыт помогает расти и добиваться новых карьерных вершин.
– Все мы хотим учиться у сильных лидеров, – продолжила мысль fashion предприниматель, креатор личного бренда топ менеджмента, сертифицированный наставник предпринимателей Юлия Смелик-Лебедева. Со ссылкой на авторитетных исследователей, она подчеркнула, что сегодня многие люди выбирают работу, опираясь не только на условия труда и уровень заработной платы, но и на то, с кем они будут работать, кто в их компании будет занимать лидирующие позиции.
– Репутация лидера играет очень большое значение, – подчеркивает Юлия Смелик-Лебедева. – Она помогает повысить вовлеченность в трудовые процессы всего коллектива. Соответственно повышается продуктивность.
На волнующий любого управленца вопрос постарался ответить совладелец сети ветеринарных клиник «Доктор Пух» Анатолий Соколов: сколько времени лидер компании может выделить на отдых? По его словам, он старается выбираться куда-либо четыре раза в год. Впрочем, интересы компании иногда и его заставляют перестраивать свои планы.
– Есть короткое упражнение для развития лидерских качеств. Вспомните трех лидеров. Подумайте, какие качества у них можно перенять. Задумайтесь, на каком уровне вы находитесь по отношению к ним по десятибалльной шкале. Например, если у Стива Джобса умение публичных выступлений прокачано на десять, то насколько по сравнению с ним у вас? И так вы постепенно будете понимать, чего вам не хватает. Уже через год вы сможете достичь больших высот, – уверен Анатолий Соколов.
В завершении диалога спикеры пришли к выводу, что лидерство, то есть умение вести за собой, в некоторых ситуациях может быть более важным качеством, чем, например, менеджмент – умение распределять обязанности. Превалирует оно порой и над наставничеством – умением передать свой опыт, научить. Однако в целом опытный руководитель должен уметь соединять все эти качества – ни одно из них не может полностью перекрыть другие.
Андрей Ионов