Воронежская компания «ИНТЕЛКА» использует бережливые технологии
Компания «Интеллектуальные комплексы автоматики» из Воронежской области в течение трех месяцев в рамках национального проекта «Производительность труда» занимается оптимизацией сборки сложных промышленных электрощитов. В этом направлении предприятие поддерживает Региональный центр компетенций (РЦК).
Воронежская площадка входит в группу компаний «ИНТЕЛКА», основной профиль которой – сборка промышленного электрощитового оборудования. Компания занимается проектами по автоматизации крупных и средних предприятий, в том числе промышленных и сельскохозяйственных.
– В современном мире для развития бизнеса важна скорость внедрения изменений. С командой экспертов РЦК достигнуть результатов можно быстрее и эффективнее, ведь у них есть проверенные методики и компетенции по повышению эффективности и оптимизации процессов, опыт реализации проектов на десятках крупных и средних предприятий. поэтому эксперты дают нам уже готовые решения. Персонал открыт к новым знаниям, настроен внедрять новые методики и подходы. Две команды предприятия прошли обучение на Фабрике процессов, поэтому есть понимание преимуществ предстоящих нововведений, – отметил директор Группы компаний «ИНТЕЛКА» Александр Никитин.
Специалисты РЦК вместе с рабочей группой компании занимаются диагностикой и планированием. Они выявили неэффективные планировочные решения и ликвидировали лишние передвижения работников. Но самое главное – в этом процессе определили ряд точек роста производительности труда.
– Для поиска потерь в производственном и бизнес-процессах мы использовали инструменты бережливого производства: картирование, диаграмму спагетти, производственный анализ. Основной проблемой, которая тормозила повышение эффективности, была разобщенность подразделений по этажам и отсутствие удобной системы хранения комплектующих и инструментов, – обозначил Александр Никитин. – После анализа ситуации мы переместили производственное подразделение и склад электротехнического оборудования в новое помещение и прошли там четыре шага системы 5С почти на всех рабочих местах, классифицировали хранение на складе. Сейчас разрабатываем систему планирования для пункта технического обслуживания. Также мы запустили систему подачи предложений по улучшениям (ППУ) для раскрытия потенциала сотрудников и улучшения условий труда.
Компания вместе с тем возводит производственный и складской комплекс площадью более 5 тыс. кв. м. Как считает Александр Никитин, обретенные в рамках проекта знания и переданные от экспертов РЦК методики помогут и на новом современном производстве группы компании «ИНТЕЛКА».
На помощь (при том бесплатную) от РЦК могут рассчитывать все участники национального проекта «Производительность труда». Все проходит в рамках государственной поддержки. В качестве участников рассматриваются компании из транспортной, строительной, торговой, аграрной или обрабатывающей сфер. Важное условие – объем выручки за год должен составлять свыше 400 млн рублей, а иностранное участие – менее 50 %. Все подробности на сайте производительность.рф.
Петр Соболев