Механизмы национального проекта «Производительность труда» помогли крупному дистрибьютеру сельхозтехники в Центрально-Черноземном регионе «Немецкая техника» нарастить ключевые показатели.
Так, компании удалось на треть (36%) сократить время на сервисное обслуживание аграрной техники, уменьшить незавершенное производство на 10% и повысить выработку на 200%. Доля этого рабочего процесса составляет 16,8% от общей выручки предприятия.
Сделать внутренние процессы более эффективными, быстрыми и уменьшить риск проблемных ситуаций удалось с помощью бережливых технологий, внедрить которые в рамках государственной поддержки предприятию помогали эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).
– Реализация проекта завершена, поэтому заметные изменения команда предприятия и партнеры увидят уже в ближайшие месяцы. На протяжении шести месяцев мы с сотрудниками компании оптимизировали процесс сервисного обслуживания сельхозтехники, включая запасные части, поскольку качественный сервис — всегда залог успешной работы техники. Наши эксперты провели для сотрудников обучение инструментам бережливого производства. Для каждого участника, вовлеченного в процесс изменений, это возможность саморазвития и увеличения своей результативности, – отметил директор РЦК Виталий Пантеровский.
Компания ООО «Немецкая техника» работает для обеспечения агропромышленного комплекса Воронежской и Липецкой областей высококачественной сельхозтехникой, технологиями и запасными частями ведущих европейских производителей.
В рамках национального проекта стояла задача повысить производительность труда, а также облегчить труд сотрудников, сделать рабочие места удобными и безопасными..
– По рекомендации экспертов РЦК мы ввели в свою работу российскую автоматизированную систему управления проектами. Программа позволяет разумно планировать процесс ремонта и отслеживать его на каждом этапе, все оповещения теперь приходят сотрудникам оперативно путем email-рассылок, SMS и отправки сообщений через мессенджеры. Воспользовались мы и еще одной значимой рекомендацией – расширить штат. К этому пониманию мы пришли через Матрицу компетенций, один из инструментов бережливого производства. При помощи инструмента Диаграмма Спагетти заметили, что происходит потеря времени на этапе комплектации запасных частей перед выездом к клиенту; через производственный анализ выстроено грамотное взаимодействие руководителя и персонала, – рассказал генеральный директор «Немецкая техника» Владимир Силин.
Напомним, что отбор участников нацпроекта «Производительность труда» производится на официальном сайте, также можно проконсультироваться с экспертами РЦК об участии в проекте по телефону: 8-473-202-44-11.
Национальный проект «Производительность труда» направлен на оказание безвозмездной поддержки бизнес-сообществу. Благодаря нему предприятия могут работать более эффективно, следовательно – зарабатывать больше, увеличить добавленную стоимость, а значит быть более эффективным налогоплательщиком.
Разработанная программа поддержки помогает не просто улучшить производительность на отдельном этапе рабочего процесса, а фактически изменяет психологию бизнеса. Владельцы и менеджмент учатся передовым бизнеспрактикам, которые обеспечивают динамичное развитие. На этом пути участников компании поддерживают эксперты Регионального и Федерального центров компетенций.
Петр Соболев