Первым участником национального проекта «Производительность труда» из дорожной отрасли Воронежской области стало ООО «Борисоглебское дорожно-ремонтное строительное управление №2» (ООО «БДРСУ №2»). Об этом сообщили в пресс-службе Регионального центра компетенций (РПЦ) во вторник, 30 августа.
Предприятие существует более 40 лет – его создали на базе Борисоглебского филиала ОАО «Воронежавтодор» в 1978 году. С того момента дорожная компания выступает в качестве единственной специализированной организации в Борисоглебске. Размер уставного капитала общества составляет 10 тыс. рублей. В перспективе предприятие ждет расширение – к нему присоединят ООО «Павловскасфальтобетон».
В профессиональной деятельности ООО «БДРСУ №2» специализируется на выполнении крупных государственных заказов по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и инженерных коммуникаций. С помощью бережливых инструментов предприятие рассчитывает повысить операционную прибыль, высвободить оборотные средства и увеличить инвестиции в основное производство. Их внедрением займутся эксперты РЦК с привлечением сотрудников нового участника нацпроекта. В частности, людей обучат теоретическим основам бережливого производства, картированию, стандартизированной работе, производственному анализу, созданию эффективного рабочего места 5С, декомпозиции целей, KPI, эффективному инфоцентру. Затем полученные знания отработают на практике, а именно – проведут глубинный анализ потоковой линии и построят карту создания ценности. Под реализацию проекта РЦК отводит срок в шесть месяцев. Применение бережливых технологий без дополнительных инвестиций и затрат позволит увеличить скорость укладки асфальта, сохранив при этом высокое качество выполнения работ.
По словам замруководителя РЦК Михаила Колесникова, на «выходе» дорожники добьются сокращения потерь и улучшения показателей оборачиваемости запасов.
– Инструментами бережливых технологий будут охвачены все процессы: от производства материалов для дорожного строительства до непосредственной работы на дорогах, – отметил руководитель.
Учредитель ООО «БДРСУ №2» Дмитрий Хвастунов считает, что опыт РЦК позволит предприятию оптимизировать логистические цепочки, найти и исключить недостатки в процессах, а также применить полученные знания на других участках производства.
– Как и на любом предприятии проблемы, сдерживающие повышение производительности, безусловно, есть. На первый взгляд, это неравномерная загрузка персонала, лишние перемещения, низкий коэффициент использования автотранспорта и спецтехники, удаленность складских помещений. Будем решать их совместно, – подчеркнул руководитель.
Татьяна Соловьева