Владимир Салмин: «Коронавирус изменит экономику Черноземья»

Экономика Центрального Черноземья, равно как и всей России, пройдет через трансформацию после завершения пандемии коронавируса. Об этом корреспонденту «Обозреватель.Врн» рассказал Председатель Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк Владимир Салмин.

По словам руководителя, в момент, когда пандемия коронавируса коснулась России, никто не думал, что ситуация окажется настолько серьезной. Все надеялись, что проблема будет решена в короткий промежуток времени, после чего все вернется на круги своя. Однако сегодня уже понятно, что кризис в экономике, наступивший вслед за введением ограничительных мер и связанный, в том числе, с падением цен на нефть, не завершится так быстро – в той или иной степени его последствия будут ощущаться как минимум до следующего года.

– Но в этом испытании мы имеем большой шанс на развитие, на то, чтобы выйти из кризиса полностью обновленными, – говорит Владимир Салмин. – Как страна, народ, прошедшие через целую массу кризисов, мы готовы к подобным испытаниям, как никто иной. Только надо понимать, что экономика по их завершении станет совсем другой – к чему требуется готовиться уже сегодня.

Говоря о трансформации экономики, председатель ЦЧБ имеет ввиду не только ускоренный переход в онлайн-сервисы – который, безусловно, произойдет уже вне зависимости от того, насколько быстро завершатся ограничительные мероприятия.

– Тенденцию на переход в онлайн мы наблюдали уже давно, – поясняет Владимир Салмин. – Карантин просто ускорил ее: люди, еще вчера не решавшиеся отойти от офлайн-сервисов, сегодня вынуждены это делать в условиях всеобщей самоизоляции. И понятно, что по завершении ограничений многие из нас останутся в новой для себя реальности, поняв все ее плюсы.

Изменения, отмечает руководитель, ожидают, не только те отрасли экономики, которые сегодня страдают от ограничений. Трансформируется система потребительского поведения, изменится предоставление услуг – в том числе, государственных. Уже понятно, что предприятиям торговли и общественного питания придется делать выбор в пользу доставки – многие их клиенты не пожелают возвращаться в офлайн и будут заказывать товары и продукты, не выходя из дома. Образовательные услуги все чаще начнут предоставлять дистанционно, все больше сотрудников станут выполнять свои рабочие обязанности удаленно. Это повлечет за собой изменения на рынке аренды недвижимости, логистики, и т. д. А главное – послужит толчком для дальнейшего развития цифровых сервисов и их интеграции в жизнь как граждан, так и организаций.

Для Сбербанка наступивший кризис, отмечает Владимир Салмин, стал проверкой на готовность всей его системы трансформироваться в сжатые сроки. И готовность эту председатель ЦЧБ оценил очень высоко.

– Сегодня в подразделениях Сбербанка на территории Центрального Черноземья трудится многотысячный коллектив, – поясняет руководитель. – Более 2 тысяч человек мы перевели на удаленную работу в течение двух-трех дней. И тут надо понимать, что для осуществления подобного перехода необходимо было подготовить рабочие места вне офиса – с соответствующими допусками, механизмами защиты. И мы смогли сделать это оперативно, параллельно доказав самим себе готовность нашей системы к такому переходу.

Как считает Владимир Салмин, сегодняшний кризис не отразится серьезным образом на крупнейших банках – особенно тех, кто просчитывал все возможные сценарии развития ситуации в стране, в том числе, стрессовые.

– Несомненно, в той или иной степени он затронет и банки, но основными пострадавшими пока тут видятся предприятия реального сектора экономики, а также граждане, – поясняет председатель ЦЧБ. – Как недавно в ходе интервью говорил Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф, банки в этой цепочке будут только третьими пострадавшими. Это – не банковский кризис и не время, когда государство должно помогать банкам.

При этом ряд российских финансово-кредитных организаций оказался готов к сегодняшним сложностям значительно лучше, чем зарубежные банки. Причина этого – в развитии цифровых сервисов, позволивших перевести основное количество услуг в онлайн-пространство. А Сбербанк смог и активно включиться в реализацию социальных проектов за счет дальнейшего развития продуктов собственной экосистемы.

Например, последние три года банк активно разрабатывал школьную цифровую платформу, планируя с 1 сентября 2021 г. ее использование в тысяче школ, а с 1 сентября 2020 года — в 150 школах. Однако ситуация сложилась так, что за полтора месяца кризиса эту платформу оперативно развернули в 2 тыс. школ, и сегодня на ней уже реально обучаются 500 тыс. школьников.

– Кризис, с одной стороны, закрывает перед нами какие-то привычные двери, однако открывает другие, которые ранее были закрытыми, – поясняет Владимир Салмин. – И, безусловно, сегодняшняя ситуация при всех ее сложностях откроет для кого-то новые возможности для развития бизнеса. В первую очередь – для тех, кто готов подстраиваться под изменяющиеся реалии, развиваться и трансформироваться. Те меры поддержки, которые сегодня предоставляют и правительство РФ, и органы власти на местах, и банки – они, прежде всего, позволяют выиграть некоторое время. Время, когда нужно не ждать, что кризис завершится, а разрабатывать новые формы работы с учетом изменившегося мира. Кто поймет это – тот и останется в плюсе, выстроив совершенно новую для страны и региона экономику.

Иван Надвоицкий

Это интересно

Комментарии закрыты.